En Venezuela, emprender se ha convertido para muchos en una respuesta a la necesidad, pero sostener un negocio en el tiempo representa un desafío todavía mayor. A partir de la trayectoria del autor en la gestión microempresarial (PAMEL-FUDECO) e industrial (Ultralén, C.A.), en articulación con los hallazgos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Venezuela y ENCOVI, este ensayo examina cómo la precariedad del ingreso, las restricciones financieras, las distorsiones cambiarias, las fallas crónicas de los servicios públicos y las barreras institucionales afectan de manera simultánea al microemprendedor doméstico, al migrante retornado y al consumidor. Desde una perspectiva de marketing y gerencia, el texto propone seis pilares estratégicos para superar la economía del «resuelve» y transformar el emprendimiento en una vía de crecimiento, movilidad social y reconstrucción productiva.